Viele denken, man müsse programmieren können, um in der digitalen Welt zu bestehen. Replit-CEO Amjad Masad widerspricht. Seine Firma, die KI-Entwicklungsplattform, setzt auf eine Zukunft ohne Code – und auf Unternehmen, die sich selbst steuern.
Masad sprach im Podcast „Platformer“ mit Casey Newton über seine Vision der „Self-Driving Company“. Es ging um Softwareentwicklung, aber auch um die Frage, wie KI Arbeit und Organisation verändert. Seine Botschaft: Wer heute programmieren lernt, könnte in wenigen Jahren eine überflüssige Fähigkeit erlernen. Die Aufgabe des Menschen verschiebt sich – vom Ausführenden zum Entscheider.
Vom Internetcafé-Helfer zum KI-Unternehmer: Amjad Masads Weg
Masads Biografie erklärt seinen radikalen Blick. In Amman, Jordanien, aufgewachsen, verkaufte er als Teenager Software für Internetcafés. Später zog er in die USA, arbeitete bei Codecademy und leitete bei Facebook die JavaScript-Infrastruktur. Diese Stationen prägten ihn: Er sah, wie schwer es ist, Menschen das Programmieren beizubringen – und wie viele davon abgeschreckt werden.
Mit seiner Frau Haya Odeh gründete er 2016 Replit. Anfangs war die Idee simpel: eine Plattform, auf der Anfänger im Browser Code ausführen können. Daraus wurde ein KI-gesteuertes Werkzeug, das aus Sprachbefehlen Anwendungen erstellt. Laut Unternehmensangaben nutzen über 50 Millionen Menschen Replit, darunter 85 Prozent der Fortune-500-Firmen. Im März 2025 sammelte das Unternehmen 400 Millionen US-Dollar bei einer Bewertung von 9 Milliarden – dreimal so viel wie sechs Monate zuvor.
Diese Entwicklung zeigt den wachsenden Einfluss von KI auf die Softwarebranche. Masad nennt den Begriff „Vibe Coding“ irreführend. „Es ging nie ums Programmieren, sondern um Problemlösung und Kreativität“, sagt er. Sein Ziel: die Technologie so zu vereinfachen, dass sie für alle zugänglich wird – nicht nur für die 0,5 Prozent mit Informatikabschluss.
Die selbstfahrende Firma: KI bei Replit intern
Das bemerkenswerteste Experiment ist Replit selbst. Masad berichtet, dass die Engineering-Teams ihre Produktivität in sechs Monaten fast verdreifacht haben – ohne Qualitätsverlust. Möglich macht das ein System aus KI-Agenten, die Routineaufgaben übernehmen. Die Ingenieure greifen oft erst ein, wenn der Code kurz vor der Auslieferung steht.
Ein interner Bot fungiert als „Gehirn des Unternehmens“. Er koordiniert Aufgaben, überwacht Prozesse und trifft Entscheidungen, die früher Managern vorbehalten waren. Masad sieht seine Rolle zunehmend als „Routungs-Instanz“ – er vergleicht sich mit einem Netzwerkrouter. Einen Großteil dieser Routing-Aufgaben möchte er automatisieren, um sich auf Strategie zu konzentrieren.
Ein Beispiel: Replit hat mehrere externe Software-Verträge gekündigt, darunter Analysedienste, und durch eigene KI-Lösungen ersetzt. Masad gibt zu, dass er gegenüber den betroffenen Firmen ein schlechtes Gewissen hat – aber der Effizienzdruck sei zu groß. Diese Selbstoptimierung zeigt, wie tief KI in der Unternehmenskultur verankert ist.
Warum Lernen nicht mehr im Vordergrund steht – oder doch?
Masad sagt etwas Kontroverses: Die meisten Menschen sollten nicht mehr mit dem Lernen von Programmiersprachen beginnen. Das überrascht, schließlich war er Mitbegründer von Codecademy. Doch er erklärt: „Als Unternehmer musst du ehrlich zu dir selbst sein, sonst stirbt das Unternehmen.“
Bereits 2020 formulierte er auf dem YC-Podcast die „Amjad’s Law“: Die Rendite aus dem Erlernen von Programmierung verdoppelt sich monatlich – bis zu einem Punkt. Heute sei dieser Punkt überschritten. Mit KI-Modellen wie Claude oder Opus könne man Anwendungen bauen, ohne den Code zu lesen. Masad testete das, indem er eine Schach-Engine komplett über KI entwickelte – ohne eine Zeile traditionellen Codes. Das Ergebnis erreichte eine Elo-Wertung von 1300, gegen Menschen sogar 1700.
Das bedeutet nicht, dass Lernen generell obsolet ist. Der Fokus verschiebt sich: Statt Syntax zu pauken, lernt man, Probleme zu formulieren und KI-Tools gezielt einzusetzen. Masad vergleicht das mit einem Regisseur, der kein Instrument spielen können muss, um eine Symphonie zu komponieren. Wer diese Denkweise beherrscht, kann in vielen Bereichen zum „10x-Experten“ werden – ob in Mathematik, Biologie oder Forschung.
Apps sterben aus – Agenten übernehmen
Ein weiterer Punkt betrifft die Zukunft von Software. Auf die Frage, ob in drei Jahren die Hälfte aller Programme von den Nutzern selbst erstellt werden, antwortete Masad radikaler: „Wir werden weniger Apps nutzen, dafür mehr Agenten – und diese Agenten werden die Apps für uns bedienen.“
Damit stellt er das App-Paradigma infrage. Replit existiert schließlich, um App-Entwicklung zu vereinfachen. Doch Masad sieht Apps nur als Zwischenstufe. KI-Agenten werden direkt miteinander interagieren, Transaktionen aushandeln und Aufgaben erledigen – zum Beispiel mit digitalen Geldbörsen, die Visa-Integration nutzen. Der menschliche Nutzer wird zum Beobachter, der die Richtung vorgibt.
Diese Entwicklung hat konkrete Auswirkungen: Replit veröffentlichte mit „Replit Design“ ein KI-Tool, das Designaufgaben automatisiert. Masad erwähnt, dass das chinesische Modell Kimi K3 dort besser als Claude abschneidet. Die Technologie verbessert sich schnell – und einzelne Anbieter haben es schwer, dauerhaft einen Vorsprung zu halten.
Jobs, Entlassungen und die Rolle des Staates
Was bedeutet das für Arbeitsplätze? Masad antwortet direkt: „Netto wird es mehr Jobs geben, aber auch mehr Unternehmen. Die Unternehmen werden kleiner und sie werden Entlassungen vornehmen – da bin ich mir hundertprozentig sicher.“ Gleichzeitig kritisiert er die naive Aufforderung an ältere Arbeitnehmer, sich einfach umzuschulen. Er nennt das „grausam“ und sieht den Staat in der Pflicht, soziale Sicherungssysteme zu überarbeiten.
Seine Haltung: Die Transformation wird nicht ohne Verlierer ablaufen. Aber diejenigen, die sich anpassen, könnten in einer produktiveren Wirtschaft mehr Chancen finden. Masad verweist auf seine eigene Erfahrung: Er war nie ein klassischer KI-Forscher, konnte aber mithilfe von KI ein funktionierendes neuronales Netz trainieren. Diese „Superkraft“ – einen intelligenten Assistenten zu haben, der Wissenslücken füllt – sollte jeder nutzen können.
Auch wenn Masad die Entwicklung als unausweichlich darstellt, räumt er gemischte Gefühle ein. Er hat 15 Jahre damit verbracht, Menschen das Programmieren beizubringen – und sagt nun, sie sollen es nicht mehr tun. Diese Zerrissenheit macht seine Aussagen glaubwürdig. Er ist kein Technik-Evangelist, der unbeirrt in eine strahlende Zukunft blickt, sondern jemand, der den Wandel antreibt, aber die Schattenseiten sieht.
Für Beobachter bedeutet das: Wir sollten uns nicht auf einzelne Fähigkeiten versteifen, sondern auf die Fähigkeit zu lernen und umzulernen. Die Werkzeuge ändern sich, aber Grundkompetenzen – Probleme analysieren, Lösungen kommunizieren, Ergebnisse bewerten – bleiben relevant. Wer das verinnerlicht, ist für kommende Veränderungen besser gerüstet als jeder, der nur ein bestimmtes Tool beherrscht.
Masad vergleicht die KI-Entwicklung mit dem Übergang von der Dampfmaschine zur Elektrizität: Anfangs war alles chaotisch, dann entstanden völlig neue Industrien. Heute stehen wir am Anfang dieses Übergangs. Unternehmen, die früh lernen, ihre Prozesse zu automatisieren und KI in den Mittelpunkt zu stellen, könnten die großen Gewinner sein – Replit ist ein Beispiel dafür, wie das aussehen kann.
Quelle: platformer.news
